在当前的经济社会，进行品牌化经营已经成为企业的共识，橱柜业内人士也普遍认可品牌经营的战略。而在展开品牌化布局的环节，具备全国市场意识的橱柜企业又表现得更为积极。

　　但如何做品牌，不同企业又有各自的一套想法，是否能成功，往往都是在基本的判断的基础上靠时间和付出的代价来验证。不过，如何尽可能地缩短成长的时间，以尽快达到某个很有成就的目标和降低实现这些目标所需付出的代价，则是橱柜企业普遍迫切希望解决的问题。

　　扩充经销商渠道是基础

　　个体消费市场及装修市场的发展，经销渠道扮演起相当重要的销售角色。这阶段壮大起来的橱柜企业基本上都在建立经销网络，在全国市场上进行市场分割。在目前的一二线橱柜品牌中，某些品牌的经销网络相当不错，有些品牌在一些区域的网络很强大，这些都是橱柜企业实施品牌化经营的基础。

　　抓住目标消费者是核心

　　但是，单纯渠道的影响力已经不能满足市场竞争的需求，消费者在购买中发挥了越来越重要的决策角色，尤其是80后消费者发展成为主流群体，在橱柜品牌的选择上，已经喜欢自己挑选、自己做主，厂家原有的经销网络已经比较难左右局势。影响消费者成为品牌竞争的出发点和策略立足点之一。赢得了消费者，经销网络自然打破头也要加盟进来。所以橱柜品牌化经营还需要立足于如何成功抓住目标消费者。

　　在打造品牌方面，橱柜企业只有坚持扩充经销商队伍和抓住目标消费者双线并行的品牌战略，保证产品质量的前提下充分进行市场布局，利用广告宣传或是活动攻势来赢得市场知名度，才是真正能够立足于全国市场的实际举动。